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建立学习型的团队

字号: 2009-02-17 00:00:00 点击数:

    在火热的夏天我们来到了yd12399云顶集团,,, ,,,,,一切是那么的陌生,,, ,,,,,又是那么的让人心绪澎湃,,, ,,,,,因为从这一天开始要与昨天挥别,,, ,,,,,无论是四年大学生活中快乐的与遗憾的,,, ,,,,,还是考研日子中豪气万丈与情绪低落,,, ,,,,,都已成为历史,,, ,,,,,我们要书写一段崭新的人生。。。。。。。。

    记得工作第一天包总对我说从学生生涯到工作事业有一个过渡问题,,, ,,,,,理想与现实是有差异的,,, ,,,,,要有正确的心态,,, ,,,,,不管在学生时代有多么辉煌,,, ,,,,,现在是从零开始,,, ,,,,,要努力适应新环境、融入新环境、充实新知识,,, ,,,,,要发挥年轻人特有的激情冲劲。。。。。。。。一个多小时的交谈给我的感触是良多的,,, ,,,,,一种熟悉的感觉的油然而生。。。。。。。。

    记得大学四年最喜欢的是各种讲座,,, ,,,,,那使我有一种视野不断开阔的喜悦。。。。。。。。在大学的最后两年,,, ,,,,,因为考研只是偶尔去听讲座,,, ,,,,,但是学校的“做人、做事、做学问”名家系列讲座给我的印象是深刻的。。。。。。。。而8月8日新员工培训上顾总讲的角色转换与做人立志问题,,, ,,,,,和包总提到的与时俱进不断学习不断发展,,, ,,,,,使我又有了这种深刻的感觉,,, ,,,,,也使我联想到了一个建立学习型的团队组织的问题。。。。。。。。

    建立学习型组织是全球跨国公司时下关注的热点,,, ,,,,,面对新经济,,, ,,,,,一个公司或组织如果在管理形式、治理结构上不能适应新形势,,, ,,,,,很难自如面对挑战。。。。。。。。同样要在yd12399云顶集团推行可持续发展的运营新理念,,, ,,,,,也必须在人才队伍建设上寻找新的突破口。。。。。。。。yd12399云顶集团新员工培训就是一种尝试。。。。。。。。

    建立学习型的团队,,, ,,,,,是一个全球范围的新课题。。。。。。。。团队使不同个性的人凝聚到一起,,, ,,,,,以开放的心态容纳他人,,, ,,,,,学会达成共同的目标而彼此分工,,, ,,,,,又互相依存,,, ,,,,,共同创造成长、提升自我的机会,,, ,,,,,使学习和工作生活融为一体,,, ,,,,,体现出学习的价值和意义,,, ,,,,,以此促进团队和个人的可持续发展,,, ,,,,,这也正是我们yd12399云顶集团人和yd12399云顶集团在工作实践中应有的“同期互动”效应。。。。。。。。我们所追求的是让工作充满激情,,, ,,,,,让激情充满思想,,, ,,,,,让思想充满智慧,,, ,,,,,最终成为自己事业发展的设计者、实施者和自我教育者,,, ,,,,,驾驭着搭载我们理想的yd12399云顶集团这艘破浪远航的驶向更宽阔的天地,,, ,,,,,yd12399云顶集团与世界同在,,, ,,,,,我们与理想同在。。。。。。。。

2003年8月

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