2005年光学分公司在经营管理和人才引进方面主要有以下两点突破：
1、成立上海研发中心和建立研发团队，，，，，，，，主要是有利于产品的丰富化，，，，，，，，能够多的利用上海的资源与资讯，，，，，，，，进一步摆脱仅依靠客户来样来进行产品研发的局面。。。。。。。。
2、人才建设方面，，，，，，，，招聘有海外生活背景的人士加入到公司。。。。。。。。这样更有利于开拓海外市场和了解客户的需求，，，，，，，，使沟通更加顺畅。。。。。。。。